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11月17日下午，國正公司召開2023年度全面預算管理工作會議。會議由公司黨總支委員、董事、總經(jīng)理翟詠梅主持，黨總支書記、董事長仝克琪出席會議并講話，公司其他領(lǐng)導班子成員，各部門和子公司負責人以及相關(guān)財務人員參加會議。

會議學習了集團公司最新印發(fā)的《合肥市產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司全面預算管理暫行辦法》、《合肥市產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司工資總額管理辦法》。子公司負責人分別簡要介紹了各自公司近年來總體經(jīng)營及全面預算管理工作情況。

會上，公司黨總支委員、總會計師翟應敏對公司2023年度全面預算管理工作進行部署：一是公司本部和子公司要結(jié)合實際，科學、合理確定預算目標；二是要認真學深、學透集團“兩個制度”，領(lǐng)會預算編制要點，按照“上下結(jié)合、分級編制、逐項匯總”的程序開展預算工作；三是要強化預算管控，動態(tài)監(jiān)控，不斷強化預算監(jiān)管工作，尤其是對關(guān)鍵指標要形成常態(tài)化監(jiān)控分析，并逐步完善預算執(zhí)行單位預算管理考核工作。

仝克琪在總結(jié)講話時強調(diào)，此次預算會議不僅是對公司2023年度全面預算工作的部署，更要以此為契機，進一步提升公司經(jīng)營管理工作水平。他指出，一是找準方向，結(jié)合行業(yè)特征，做好規(guī)劃布局，整合資源；二是公司上下，特別是各部門負責人和子公司負責人，要提高思想認識，高度重視預算管理工作，審慎編制預算，動態(tài)掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)，避免在目標執(zhí)行過程中產(chǎn)生嚴重偏離。三是要提升管理效能，增強盈利能力，強化成本管控，提高經(jīng)濟效益，形成有效的激勵約束機制，進一步完善考核體系。